在企業運營的比較初幾個月預期里，創業者會比以往任何時候都忙。但是創業者在生意剛開始的3-6個月預期里學到的本行業知識會比今后五年預期內學到的還多。這是件很令人高興的事情。
在企業運營的初幾個月預期里，創業者會比以往任何時候都忙。但是創業者在生意剛開始的3-6個月預期里學到的本行業知識會比今后五年預期內學到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時間
預算時間時，創業者應記住以下各點：一、管理的任務是：計劃，協調，指導，控制，監督，評估，糾正，評價和創新。這些方面都需要定期的關注;二、為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時間;三、留出時間學習更多關于本行業的知識;四、留出時間更好地了解企業的顧客，和顧客們交談;五、留出時間調查競爭對手，不管是直接的還是間接的。
更新產品與服務
產品和服務是創業者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創業者能夠保持和顧客的需要及偏好相協調，那他就能贏得成功。
作為企業所有者的創業者應該聽取多方面的建議，其中包括顧客、家人和朋友、職員、代銷商、競爭對手以及企業顧問，然后進行評估，后再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。這并不是建議創業者毫無差別地衡量每一條建議。創業者要首先將當初自己創業的智慧和經驗應用到企業，同時有選擇地向別人學習。
核對出入
預測提供了一種約束，這種約束在企業運營的初階段和時間緊迫的情況下尤為重要。“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業是由現金流量預測支持的時候。現金流量預測表明企業能支付和不能支付哪些費用。
創業者要讓會計制定一個偏差分析計劃。在偏差分析中，創業者要逐個項目比較，并要比較項目的實際業績與預計業績。企業的現金流量預測只是一組預計的數字，企業的實際業績和它會有出入，但通常出入不會太大。通過每月預期對這兩組數字進行如實比較，創業者就實現了兩個重要的目標：清楚地了解了企業的財務狀況，明白了那些變化了的數字反映出企業運營的哪些問題。正確使用財務報告的作用非常巨大。
更新計劃
創業者應該小心計劃自己的生意，按計劃行事，只在必要時才做調整。創業計劃的主旨不應改變，恰如在任務陳述和長期目標中體現的那樣。為了利用機會或給企業注入新的資金而改變創業計劃都是小企業主應盡力避免的。
在對企業的業務做重大改動前，創業者應同企業的顧問層商量，與退休經理人服務公司、小企業發展中心或其他類似的顧問討論企業即將采取的行動，而且要保證企業的往來銀行也知道這些。